PMP中的领导风格是项目管理中的重要概念之一。领导风格在项目团队的运作中起着至关重要的作用。

首先，在PMP中，领导者可以采用不同的风格来引导团队。例如，民主式领导风格可以激发团队成员的积极性和创造力。领导者通过给予团队成员更多的自主权，听取他们的意见和建议，能够减少员工之间的心理隔阂，并提高项目的创新水平。而在某些场景下，顾问式领导风格则可能更为适用。以项目经验丰富的领导者为核心，团队成员对其专业经验和建议抱有信任，通过建议和指导来推动项目的顺利完成。除此之外，还有强制型领导风格、实用型领导风格和虚拟型领导风格等。

其次，项目管理中的领导风格也要考虑团队成员的特点和需求。领导者需要了解不同成员的能力、责任心、工作态度等特点，并针对这些特点调整自己的领导风格。比如，对于高级成员，可以采用委派式领导风格来鼓励他们发挥自己的能力，提高工作效率；而对于新人或者不那么有经验的成员，领导者则需要采用更多的指导和教导，来帮助他们适应团队的工作。

PMP 第三章 项目经理的角色

项目经理就是神一样的存在！

项目中的三个角色

项目经理要具有两面性：在领导面前当专家 在专家面前当领导

项目管理 = 科学 + 艺术

项目团队：项目团队成员

项目管理团队：除了作为团队成员，还负责项目的管理

影响范围：所有与项目经理有关的人

项目经理的工作维度：6种

领导者的五种行为习惯

项目经理单位领导力风格

项目经理的权利

项目经理的领导力风格

复杂性的三个维度