PMP认证培训内容有哪些
参与PMP认证培训会培训那些内容呢？我们一起来了解一下。
PMP认证需要培训项目管理十大知识领域和五大项目过程组，十大知识领域是指整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，五大组是指项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾。
资料拓展
报考流程

1、登录https://certification.pmi.org/进行注册并申请考试，等待审核，

2、审核成功后，进入exam.chinapmp.cn培训中心进行报名，再次等待审核，

3、审核成功后进行缴费，缴费之后会再次进行审核，

4、通过之后，考试前一周可以自行打印准考证，按时参加考试，

5、考完五周之后可以出成绩。
证书申请流程

1、首先进入http://exam.chinapmp.cn/报名网站，登录自己的账号，

2、进入到会员中心，选择中心首项，通过考试之后，我的考试里的操作栏会出现证书登记。

3、点击进去，然后选择对应的证书领取方式。填入信息就可以了。



PMP培训机构哪个好?
慧翔天地pmp培训机构
优势：
1、带班老师敬业。

2、授课老师专业，讲课通俗易懂逻辑强。

3、答疑群内沟通频繁，只要有问题，老师都能给答疑。

4、备战阶段，多次模拟考试并且考完还有讲解。

5、正常的报考流程和这个考试流程，时刻跟进。确保环节不出问题。
PMP项目管理有什么特点
根据中国PMP项目管理研究委员会对项目管理定义的研究总结，项目管理包括实践上的管理活动与理论上的管理学科两种不同的含义，前者和后者是有一定关系的：管理实践以管理活动为指导，管理活动以管理活动为基础。项目实施过程中的成员人数及其职责都是在不断修正和变化的，项目管理的特点主要是一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、运营的风险性等，下面是对这几个特点的详细介绍。

项目管理与其它重复性运作工作的最大区别就是项目的一次性，项目不会有完全可以照搬的先例和完全相同的复制，而是有自己明确的开始时间和结束时间；每一个项目都具有独特性，一种情况是它提供的产品或服务完全区别于其它项目，另一种情况是就算它提供的产品或服务与其它项目有相似的地方，但在时间和地点上、内外部环境以及自然和社会条件这些地方也是有别于其它项目。

项目管理必须要有自身明确的目标，这种明确的目标有时间性目标、成果行目标、约束性目标，项目管理要在规定的时间内完成某种规定的成果并且要在既定的资源基础上进行；项目可以分解成的一系列活动是相互关联的，它们构成了一个整体；项目不同于其它事情可以试做是由一次性的特点决定的，它需要在一定条件下启动而且一旦失败就再也没有重新进行原项目的机会。
6西格玛管理咨询的五大特点？
一、对顾客需求的高度关注
　　六西格玛管理以更为广泛的视角，关注影响顾客满意的所有方面。六西格玛管理的绩效评估首先就是从顾客开始的，其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。六西格玛质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。它把顾客的期望作为目标，并且不断超越这种期望。企业从3西格玛开始，然后是4西格玛、5西格玛，最终达到六西格玛。
　　二、高度依赖统计数据
　　统计数据是实施6西格玛管理的重要工具，以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然。决策者及经理人可以从各种统计报表中找出问题在哪里，真实掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等，而改善的成果，如成本节约、利润增加等，也都以统计资料与财务数据为依据。
　　三、重视改善业务流程
　　传统的质量管理理论和方法往往侧重结果，通过在生产的终端加强检验以及开展售后服务来确保产品质量。然而，生产过程中已产生的废品对企业来说却已经造成损失，售后维修需要花费企业额外的成本支出。更为糟糕的是，由于容许一定比例的废品已司空见惯，人们逐渐丧失了主动改进的意识。　6西格玛管理将重点放在产生缺陷的根本原因上，认为质量是靠流程的优化，而不是通过严格地对最终产品的检验来实现的。企业应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在质量检查、售后服务等活动上。质量不是企业内某个部门和某个人的事情，而是每个部门及每个人的工作，追求完美成为企业中每一个成员的行为。6西格玛管理有一整套严谨的工具和方法来帮助企业推广实施流程优化工作，识别并排除那些不能给顾客带来价值的成本浪费，消除无附加值活动，缩短生产、经营循环周期。
　　四、积极开展主动改进型管理
　　掌握了6西格玛管理方法，就好像找到了一个重新观察企业的放大镜。人们惊讶地发现，缺陷犹如灰尘，存在于企业的各个角落。这使管理者和员工感到不安。要想变被动为主动，努力为企业做点什么。员工会不断地问自己：到达了几个西格玛？问题出在哪里？能做到什么程度？通过努力提高了吗？这样，企业就始终处于一种不断改进的过程中。
　　五、倡导无界限合作
　　勤于学习的企业文化 ，六西格玛管理扩展了合作的机会，当人们确实认识到流程改进对于提高产品品质的重要性时，就会意识到在工作流程中各个部门、各个环节的相互依赖性，加强部门之间、上下环节之间的合作和配合。由于六西格玛管理所追求的品质改进是一个永无终止的过程，而这种持续的改进必须以员工素质的不断提高为条件，因此，有助于形成勤于学习的企业氛围。事实上，导入6西格玛管理的过程，本身就是一个不断培训和学习的过程，通过组建推行6西格玛管理的骨干队伍，对全员进行分层次的培训，使大家都了解和掌握6西格玛管理的要点，充分发挥员工的积极性和创造性，在实践中不断进取。

恒佳的PMP培训有哪些特色?
我个人认为除了两位老师的背景，还有一个重要的特点，他们每次上课都是有录像的，这个录像不是为了录宣传片，也不是为了做广告，而是从来自学员的实际需求出发比可席留吧必志动，参加PMP培训的人员工作比较忙，免不了工作与培训的时间相冲突，这样由于工作或者其他原因耽误课程的学员，就可以去恒佳拷贝当天的录像。当保起粉新房欢调手耐另去然了，如果你就是想多学习些，他们也不会介意你去拷贝下录像的，非常人性化教育。

pmp的五大过程组和十大知识领域以及49个子过程
先上图

其中，纵轴对应的是P易军简气二圆缺证金MP的10个知识领域，分别是 ：

整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、干系人管理 

每一个知识领域，都会经历5个过程阶段（即5个过程组），分别是：

启动过程上注固布季巴法组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

10个知识领域就教育像10条生产线，历经5道工序，制造出各种“可交付成果”。

表格标题中有 操作膝板（Lapboard） 字样，通常车间主任会拿着膝板检查工序、飞行员也会拿对照膝板检查飞机状态。

当然，项目的定义就是“一次性的创新性工消作”，项目面临的情况，往往比有序的生产、机械的飞行前检查复杂的多香吧措置空今硫效。

但项目经理依然需要在复杂的情况中，用规范的PMP流程指引项目走在有序应地组茶革的轨道上，逼近有价值的可交付成果。这是这份《项目管理操作膝板》的意义。

相关参考链接：

https://z团任械乡抗贵仍控容huanlan.***.com/p/26764376

https://blog.**良夫草穿*.net/jiaov/article/details/85763696