公司如何更省钱的开展项目
在我们(思摩特)项目管理学院的PMP认证备考的学员当中,曾有人提出这么一个问题:
我们知道,项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下,对项目实施过程中的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。
成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动,目的是合理利用人力、物力、财力,降低成本,增加项目效益。
一般的话遵循以下六个原则:

集成原则
项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此,项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在,而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡,也就是说,要对三者进行系统的管理,不能只对成本进行管理。
全面控制原则
全面控制原则包括全员控制和全过程控制。全员控制是指成本控制涉及到所有部门、班组和员工,并与每个人、每个单位的切身利益相关,并不仅仅是经营部门和财务部门的事。项目成本的发生涉及到项目的每一个过程和每一个环节,并且在不同的阶段有着不同的重点。
目标原则
目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与控制的体系,将费用的估算转化成为可控制的预算(比较的基准)并对其进行控制。它是进行费用控制的前提和基础,主要包括成本的设定和分解、责任的到位和执行、执行的结果以及修正目标等内容。
动态控制原则
所谓动态控制就是在项目管理的过程中,收集成本发生的实际值,并将其与目标值相比较,分析其趋势,检查有无偏差,若无偏差,则继续进行,否则就要找出具体原因,采取相应措施。动态控制是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。
规避风险
在项目管理过程中,可能会出现决策风险、机制风险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等各种类型的风险,所有的这些风险最终都会体现在成本上面。因此,项目部要注意风险的回避、分散以及转移。
节约原则
节约原则是成本控制的基本原则。节约并不是消极地限制与监督,而是在成本控制的过程中经常检查、查找偏差,通过方案的优化和管理水平的提高来达到节约的目的。在应用这一原则时,要注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。
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含以下内容:第一部分 项目管理
引论第二部分 组织影响与项目管
理第三部分 项目管理过程组
第四部分 项目整合管理
第五部分 项目范围
族介常齐就杨坐管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八部分 项目质量管理
第
验张南边乙九部分 项目人力资源管理
第十部分
项目沟通管理第十一部分 项目风险管理
第十二部
测引火手牛化冷棉降限分 项目采购管理
第十
三部分 项目干系人管理PMP考试已经启用了新版考纲
,新版将专注于以下三个新领域:“人、过程、商业环境
”。一个更灵活、更敏捷,更注重实际场景的新结构。考察侧重点从关注事到关注人,更加侧重实践和理解,对项目经理的综合能力以及各方面的软技能(谈判、沟通、团队激励、问题解决能力等)要求越来越高。
相比以往的考纲都是重理论在实际场
通百觉育景中的应用,新的考纲则
是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力:管理团队能力、技术项目管理
宁跑古能力,以及战略与商业管理能力。这些都是在真实项目环境里必须强调并引
青铁只三每钟以重视的专业能力。
新版考
纲,对传统项目管理技术的考察方向,以及变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化,对学
员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会,而不是成为技术官僚
。考试内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏
龙家怕捷和混合的方法),分布在三个考试领域。新的
PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。
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