PMP（Project Management Professional）十大知识领域关系图是PMP考试中的重要内容之一，用于描述和区分项目管理中不同的知识领域。这个图表展示了各个知识领域之间的关系，帮助项目经理理解和运用不同知识领域的方法、工具和技术。

这十个知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。每个知识领域都有特定的过程组和相应的输入、工具和输出。

通过了解这些知识领域的关系，项目经理可以更好地规划和管理项目。例如，项目进度管理与项目范围管理密切相关，项目经理需要在项目执行过程中监控进度，确保项目按计划进行。项目沟通管理和项目相关方管理则强调与相关方的沟通和合作。

pmp的五大过程组和十大知识领域以及49个子过程 先上图

其中，纵轴对应的是PMP的10个知识领域，分别是 ：

整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理采购管理干系人管理 

每一个知识领域，都会经历5个过程阶段（即5个过程组），分别是：

启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组

10个知识领域就像10条生产线，历经5道工序，制造出各种可交付成果

表格标题中有 操作膝板（Lapboard） 字样，通常车间主任会拿着膝板检查工序飞行员也会拿对照膝板检查飞机状态

当然，项目的定义就是一次性的创新性工作，项目面临的情况，往往比有序的生产机械的飞行前检查复杂的多

但项目经理依然需要在复杂的情况中，用规范的PMP流程指引项目走在有序的轨道上，逼近有价值的可交付成果这是这份项目管理操作膝板的意义

相关参考链接：

https://zhuanlan.zhihu.com/p/26764376

https://blog.csdn.net/jiaov/article/details/85763696