PMP，即项目管理专业人员。在项目管理中，风险上报是一项非常重要的工作，它能够帮助项目团队及时发现和评估项目的风险，以便采取相应的措施。那么，在什么情况下需要进行风险上报呢？

首先，当项目中出现无法控制或无法避免的风险时，就需要及时上报。这些风险可能包括：自然灾害、政策改变、行业环境变化等。如果项目团队没有足够的资源或能力来应对这些风险，就需要及时上报给项目发起人和相关的利益相关者，以寻找合适的解决办法。

其次，当项目中的风险超过了已有的风险管理计划时，也需要进行风险上报。风险管理计划是项目团队事先制定的针对各种风险的应对策略，但有时可能会出现未曾预料到的风险。当出现这种情况时，项目团队应立即上报风险，以便重新评估并及时进行调整。

总之，不管是由于外部环境的变化还是项目内部的原因，只要项目中出现的风险具有重大影响或可能影响项目的实施进程，就需要进行风险上报。这有助于项目团队更好地协调，采取相应的措施来应对，确保项目的顺利进行。

PMP - 风险识别之风险登记册

在第一次200题模拟考试中，有关于风险登记册的4道题目全部做错了，因此有必要在这里记录下来并且多复习几次

风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息随着实施 风险定性分析 规划风险应对 实施风险应对 和 监督风险 等过程的开展，这些过程的结果也要记进风险登记册

当完成识别风险过程时，风险登记册的内容可能包括（但不限于）：

在风险登记册中，每项单个项目风险都被赋予一个独特的标识号要以所需的详细程度对已识别风险进行描述，确保明确理解可以使用结构化的风险描述，来把风险本身与风险原因及风险影响区分开来

如果已在识别风险过程中识别出潜在的风险责任人，就要把该责任人记录到风险登记册中随后将由实施 定性风险 分析过程进行确认

如果已在识别风险过程中识别出某种潜在的风险应对措施，就要把它记录到风险登记册中随后将由规划风险应对过程进行确认

根据风险管理计划规定的风险登记册格式，可能还要记录关于每项已识别风险的其他数据，包括：

20 [单选] 一个低概率/高影响的的技术风险发生了 项目经理应该怎么做？
A low probability/high impact technical risk occurs. What should the project manager do ?

A：提交变更请求来调整成本和进度基准 Submit a change request to adjust the cost and schedule baselines,

B：进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响 Conduct a risk review to evaluate its impact on project deliverables

C：实施风险登记册中概述的减轻计划 Implement the mitigation plan outlined in the risk register.

D： 查询经验教训知识库 ，了解可能的风险减轻选项 Consult the lessons learned repository for possible risk mitigation options.

正确答案：C ; 你的答案：D

70 [单选] 项目经理从第三方供应商处收到通知说，分配给客户所在地的现场资源在接下来的两周 内将不可用项目经理应该更新哪一份文件？A project manager receives notification from a third-party vendor that the on-site assigned to the client location will be unavailable for the next two weeks. What document should the project manager update?

A：问题日志 Issue log
B：团队任务 Team assignments
C：风险登记册 Risk register
D：责任分配矩阵(RAM) Responsibility assignment matrix(RAM)

正确答案：C 你的答案：A

75 [单选] 位项目团队成员就 不准确的关键验收标准 向其他成员提出质疑，指出 不准确性 可能会降低关键可交付成果的质量项目经理应该在哪份文件记录这个问题？ A project team member challenged other members on inaccurate critical acceptance criteria, pointing out that inaccuracies could reduce the quality of critical deliverables. Which document should the project manager document this issue?

A：相关方登记册 Stakeholder register
B：石川图 Ishikawa diagram
C：质量核对单 quality checklist
D：风险登记册 Ride register

正确答案：D 你的答案：C

79 [单选] 个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险若要 避免 这个问题，项目经理应该事先做什么？ A risk was realized on site for a project.This risk was recorded in the risk register.The investigation team concludes that the risk could have been prevented if proper risk management had been performed.What should the project manager have done to avoid this?

A：审查过往项目的经验教训 Reviewed lessons learned from previous projects
B：更新现有风险管理计划 Updated the existing risk management plan
C：为风险登记册上的事项指定风险责任人 Assigned risk owners to the items on the risk register
D：为己识别到的风险创建减轻行动 Created risk mitigation action for the identified risks

正确答案：C ； 你的答案：D