PMP项目管理专业人士之间常常会遇到一个重要问题：缺失了一些必要的工具或方法。毕竟，PMP证书考试内容非常广泛而且深入，很容易忘记一些关键的工具。那么，在遇到这种情况时，我们应该如何处理呢？

首先，我们可以使用PMBOK（项目管理知识体系指南），PMBOK是PMP考试的指导书，其中列举了大量的项目管理工具和技术。所以，当我们遇到工具缺失的问题时，可以看看PMBOK中是否有对应的解决方法。无论是关于风险管理、成本管理还是质量管理，PMBOK都提供了详细的指导，可以帮助我们找到合适的工具来解决问题。

另外，我们还可以借助互联网来寻找PMP工具和方法。网上有大量的资源和论坛可以提供帮助。我们可以在相关的论坛上发贴提问，其他有经验的项目管理人士会分享他们的工具和方法。此外，还有一些网站专门提供PMP考试的学习资源，包括各种工具和技术的详细介绍，这些资源可以帮助我们找到合适的工具来应对问题。

PMP中，决策树工具是什么？ 什么环境下用？用来解决什么问题？有同类别的工具嘛？各自优缺点是什么？ 项目需要作出某种决策选择某种解决方案或者确定是否存在某种风险时，决策树（decision making tree）提供了一种形象化的基于数据分析和论证的科学方法这种方法通过严密的逻辑推导和逐级逼近的数据计算，从决策点开始，按照所分析问题的各种发展的可能性不断发生分枝，并确定每个分枝发生的可能性大小以及发生后导致的货币价值多少，计算出各分枝的损益期望值，然后根据期望值中最大者（如求极小，则为最小者）作为选择的依据，从而为确定项目选择方案或分析风险作出理性而科学的决策

决策树的作用：

·决策树分析清楚显示出项目所有可供选择的行动方案，行动方案之间的关系，行动方案的后果，后果发生的概率，以及每种方案的损益期望值；
·使纷繁复杂的决策问题变得简单明了，并且有理可据；
·用数据说话，形成科学的决策，避免单纯凭经验凭想象而导致的决策上的失误